기획관리팀은 숫자와 데이터로 마녀공장의 사업 방향을 설계하는 팀입니다.
국내외 손익을 관리하고 매출 인사이트를 도출해 사업 전략으로 연결하며
전사가 함께 바라볼 수 있는 기준과 지표를 만들어 사업이 흔들림 없이 성장할 수 있도록 합니다.
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Q1.
우리 팀은 어떤 일을 하는 팀인가요?
기획관리팀은 마녀공장 사업의 '숫자'와 '방향'을 함께 설계하는 팀입니다.
국내·글로벌 사업의 손익을 시뮬레이션하고 매출 데이터를 관리하며 그 안에서 의미 있는 인사이트를 찾아 전략으로 연결합니다.
또한 전사가 함께 보는 핵심 지표를 관리해 부서마다 다른 언어로 이야기하지 않고
하나의 목표를 같은 기준으로 바라볼 수 있도록 하는 것도 저희 팀의 중요한 역할입니다.
단순히 현재를 기록하는 것이 아니라 데이터를 근거로 다음 사업의 방향을 먼저 그려보는 팀이라고 할 수 있습니다.
Q2.
팀에서 요즘 가장 집중하고 있는 목표는 무엇인가요?
국내외 손익 구조를 더 정교하게 시뮬레이션하고 예측의 정확도를 높여 사업 계획의 신뢰도를 끌어올리는 데 집중하고 있습니다.
동시에 투입 대비 성과, 즉 인풋 대비 아웃풋을 최대화하는 것도 놓치지 않아야 할 목표라고 생각합니다.
한정된 자원 안에서 더 나은 판단을 내릴 수 있도록 숫자 너머의 사업 기회를 발견해
브랜드의 지속 가능한 성장으로 연결하는 것이 지금 저희 팀이 집중하고 있는 방향입니다.
Q3.
우리 팀만의 일하는 방식이나 문화가 있다면요?
수평적인 분위기 속에서 직급에 관계없이 서로의 의견과 인사이트를 자유롭게 나누는 것을 중요하게 생각합니다.
숫자를 다루는 팀인 만큼 꼼꼼함을 기본으로 하되 그 안에서도
각자가 자기 영역의 판단을 주도적으로 내릴 수 있도록 서로를 신뢰하고 지지합니다.
좋은 인사이트라면 연차나 역할에 상관없이 누구든 자유롭게 제안하고 함께 검증해나가는 것이 우리 팀의 문화입니다.
Q4.
팀을 운영하며 가장 중요하게 생각하는 가치와 그 가치를 함께 실현 할 수 있는 팀원은 어떤 사람이라고 생각하나요?
저는 '주도성'과 '책임감'을 가장 중요한 가치로 생각합니다.
데이터를 감이 아닌 근거로 다루고 스스로 질문을 던지며 답을 찾아가려는 태도를 가진 사람과 함께하고 싶습니다.
맡은 일의 결과까지 끝까지 책임지고 늘 배우려는 자세를 잃지 않는 사람이라면
우리 팀과 좋은 시너지를 만들어갈 수 있을 거라 생각합니다.
Q5.
우리 팀에 들어오게 될 누군가에게 해주고 싶은 말이 있다면?
진심으로 환영합니다.
마녀공장은 계속 성장하는 회사이고 그 성장의 근거를 직접 만들어보는 경험은
기획관리팀에서만 할 수 있는 특별한 기회라고 생각합니다.
처음에는 다뤄야 할 데이터와 숫자가 낯설게 느껴질 수 있지만,
궁금한 것은 언제든 편하게 물어볼 수 있는 팀이니 걱정보다는 기대를 갖고 와주셨으면 합니다.
함께 고민하고 함께 성장하며 마녀공장의 다음 성장 스토리를 숫자로 증명해나가는 동료가 되길 기대합니다.
